装饰工程项目管理案例（装饰工程项目管理流程案例）

本文目录一览：

• 1、装饰装修工程项目管理措施是什么?
• 2、浅谈装饰工程施工进度计划和各阶段进度的保证措施?
• 3、求毕业论文基于质量优化的建筑工程项目管理的实证研究的案例

装饰装修工程项目管理措施是什么?

在工程的管理上要严格按照“三检查、二坚持、一过硬”(即自检、互检、复检；坚持按图施工，坚持按规范施工；产品过硬)的方针进行施工，做到挂牌施工，责任到人，思想到位。

临时用电的拆卸、安装，由专业电工负责。轮班结束时，场外人员应切断电源，以确保安全耗电量。节约用水，且不能因施工中的暗管损坏而造成渗水故障。临时用电必须通过安全装置加以保护，电线必须用橡胶柔性电线制成。

项目支款应按进度逐笔支付；由工程部经理初审，报总经理批准。同甲方工程结算、施工队结算由工程部负责。结算金额由工程部现场负责人提出，报 工程部经理、总经理批准。支施工队尾款，财务部应按照合同规定扣除质保金。

另外，工程部还要结合施工项目的进展情况，积极组织各工种人员进行入场前的教育和培训，保证施工人员在入场前充分掌握工程项目的技术难度以及质量要求。

浅谈装饰工程施工进度计划和各阶段进度的保证措施?

1、(1)采取现代的管理手段，如运用电子计算机，在各施工点或分包单位址释终端装置，及时通现场施工信息迅速调整，使进度计划始终保持在合理的指导状态之下。(2)施工组织设计的施工进度计划应列为合同中一项主要考核内容，凡按计划竣工者，都给予奖励，拖期者，相应受罚。

2、成立协调小组措施：施工期间，专门成立协调小组，定专人负责和总包联络，配合总包协调与各专业分包单位之间的配合工作，了解业主、总包和设计单位的设计意图，力争为本工程施工创造条件。

3、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。2用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。

4、装饰工程进度控制，是工程管理“三管、三控、一协调”的重要组成部分。有效实施工程项目进度的管控，关系到工程项目在实施阶段“增值”目标能否实现，也直接影响施工单位的成本控制和建设单位的投资目标控制。

5、工程阶段目标控制计划 根据所确定工程总目标和阶段目标如下：总工期目标：本工程我单位的计划工期为315日历天，计划开工日期为20XX年9月21日，计划完工时间为20XX年7月30日。详见施工进度总控制计划。

6、完善的施工计划保证体系是保证工程工期的纲要，掌握施工管理主动权，全面而宏观的控制整个施工生产过程，是保证工程进度的关键。

求毕业论文基于质量优化的建筑工程项目管理的实证研究的案例

研究结论：通过实证研究和案例分析，本研究将总结以下结论：基于质量优化的建筑工程项目管理可以提高项目质量，减少变更和成本，并加速项目进程；在实践中，需要采用科学的方法和流程，以确保质量管理的有效实施；需要不断优化和改进质量管理的实践方法，以提高项目管理的效率和效果。

建筑工程质量管理毕业论文范文一：加强建筑工程质量管理思考 摘要：建筑行业对我国的经济发展产生了极大的影响，而建筑工程质量管理关系着企业的经济效益与社会效益，甚至与建筑工程相关工作人员的生命安全密切相关。

建筑工程管理毕业论文 范文 篇一：《试谈建筑工程管理 创新思维 重要性》 1)创新是时代的要求。创新是时代发展的必然趋势，作为建筑企业只能适应市场的需求，不断的进行理论和技术创新才可以使建筑企业不断的发展。

比如：绿色建筑全寿命周期建设工程管理和评价体系研究 - 侧重于绿色理念的深入探讨铁路建设工程管理关键问题及对策研究 - 针对行业难题的深度剖析精益建造在L施工项目管理中的运用研究 - 推动项目管理的新方法论这些题目不仅考验你的理论知识，更需要实践与创新的结合。