组织各部门有关人员认真学习,熟悉施工图纸,领会设计意图,及时组织各专业共同进行图纸会审,并为设计交底做好准备。3根据施工部署编制各分部、分项工程施工方案及技术交底。脚手架、设备安装等工程编制详细的作业指导书。
直接协助项目部在装饰工程施工过程中各施工环节的协调工作,合理安排施工流水段,统筹协调好各分项,分部项的施工,确保工程质量和施工进度。
组织准备 成立一个精干、高效、完整的专案部对本工程实施全面的管理。
进一步深化施工组织设计,确定施工方案,认真做好对各工种施工前的技术交底。了解消防配套、水电安装、弱电综合布线的工程实施计划,制定相应的配合施工计划。按材料进场计划要求组织材料的定制加工、采购确认等进场准备。
技术准备工作。现场准备工作。 照相和录像准备工作。总体施工原则。 装修施工现场总平面布置临水临电方案。第四章 工程主要施工方案。结构及装修、水电的施工方案(省略)。
施工组织机构的启动 1)根据本工程各方面情况及特点,有针对性的组建项目班子,并且人选一旦经过甲、乙双方确认,全班人选将处于启动状态。未经建设单位、监理单位同意中途不得变换人选。
1、组织各部门有关人员认真学习,熟悉施工图纸,领会设计意图,及时组织各专业共同进行图纸会审,并为设计交底做好准备。3根据施工部署编制各分部、分项工程施工方案及技术交底。脚手架、设备安装等工程编制详细的作业指导书。
2、技术准备 1认真熟悉施工图纸、相应的施工规范、标准图集,做好图纸会审工作。2由项目技术负责人组织编制装修阶段施工组织设计、专项施工方案以及技术工作计划。针对工程实际情况,对施工班组进行技术交底。
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