装饰工程抢工措施方案（装修工程抢工措施）

本文目录一览：

• 1、室内装饰工程施工总进度计划表和进度保证措施探讨?
• 2、抢工措施
• 3、浅谈装饰工程施工进度计划和各阶段进度的保证措施?

室内装饰工程施工总进度计划表和进度保证措施探讨?

严格计划管理措施：全面实行网络计划控制，根据总工期控制目标，分解制定阶段性工期控制点，围绕关键路线，以小节点保大节点，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以实现，从而保证总工期目标的顺利实现。

用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划(施工总进度控制计划表)项目经理部编制二级进度计划(月工作计划)各专业施工队组编制三级进度计划(各分部项工程每周进度计划)。

工程工期及进度计划保障措施 确保工程施工总工期280天和各阶段工期目标的实现，必须具有行之有效、切实可行的保证措施。

工程阶段目标控制计划 根据所确定工程总目标和阶段目标如下：总工期目标：本工程我单位的计划工期为315日历天，计划开工日期为20XX年9月21日，计划完工时间为20XX年7月30日。详见施工进度总控制计划。

抢工措施

历年年终，各地建设主管部门主要通过加强市场行政监管的手段，防范和降低各类工程质量安全风险，如临时突击、随机抽查、停工处罚等。但一方面，临时性监管措施无法弥补长效监管机制缺口，另一方面监管处罚力度也难以对相关主体形成有效震慑。

赶工措施费主要用于突击性质的抢工抢时间。抢工费用包括：直接发生在人工方面的密集作业面人工使用方面的不合理损耗、即多余人工成本的投入。 周转材料不计成本。不按照正常摊销的投入增加。

作为有效转移工程质量风险和施工安全风险的市场化方式，工程质量安全保险制度发展至今已经历了一系列演变和创新，也被实践证明是工程质量安全风险管理体系的重要一环。

如因雨天、停水、停电等客观原因而延误施工工期，则应采取切实可行的抢工措施，将延误的工期抢回来，确保施工进度按总体目标进行。

五抢工措施：⒈加强机械投入和周转材料投入及材料供应。⒉充分利用空间作用，加班加点 ⒊实行科学施工和现代化管理方法，实行弹性的工作时间，充分利用加班时间，实行三班制，提高工作效率，加快施工进度。

同时由于工期提前会给我们带来较大的收益，而施工单位加快工期也是需要成本投入的，为鼓励施工单位采取抢工措施，尽可能加快工期，可对加快工期的施工单位给与重奖，以提高他们缩短工期的主观愿望。

浅谈装饰工程施工进度计划和各阶段进度的保证措施?

第二阶段：给排水、空调、电气安装工程施工阶段，工期为48天主要完成给排水、采暖工程的管道附设以及主管道试水、试压等工作，电气工程完成隐蔽部分的配管穿线工作，并且要进行隐蔽验收以及电阻测试等工作。

严格计划管理措施：全面实行网络计划控制，根据总工期控制目标，分解制定阶段性工期控制点，围绕关键路线，以小节点保大节点，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以实现，从而保证总工期目标的顺利实现。

编制施工阶段施工总进度计划(一级网络)施工进度的检查与监督施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终。施工进度的检查是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施、调整计划的依据。

进度计划保证措施原则在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。