装饰工程施工进度计划表范本（装饰装修工程施工进度计划表）

本文目录一览：

• 1、建筑精装修工程施工组织设计?
• 2、浅谈装饰工程施工进度计划和各阶段进度的保证措施?

建筑精装修工程施工组织设计?

编制施工组织设计时要兼顾全面、突出重点、以施工图，施工规范，质量标准，操作规程作为组织施工的指导文件。计算分项工程的工程量，疏通材料供应渠道，分析劳动力和技术力量，建立施工技术管理机构，组织质量安全体系以及施工计划。

施工现场平面的设置和规划；施工管理的方式方法；其中，施工组织设计的编制依据要以与工程建设的相关法律法规为准，同时符合工程所在地区相关行政部门的批准文件要求等等。

精装修施工组织设计技巧浓妆淡抹总相宜。在设计时，要合理的利用色彩，通过暖色系+冷色系的手让房屋大变身。若您的家人喜欢艳色的话，可多用橘色、红色这些暖色调进行装扮。

精装修施工组织设计的优点精装修的优点——毛坯房从买房到装修，再到业主住进去安顿下来，往往都要花上一两年的时间，而精装修房则马上可以住进去，无论对自住非常方便省心的事。

按施工组织设计的安排进行施工。2在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现。接受工程监理人员的监督，完善管理工作。3管好施工现场，实行文明施工。

浅谈装饰工程施工进度计划和各阶段进度的保证措施?

1、第二阶段：给排水、空调、电气安装工程施工阶段，工期为48天主要完成给排水、采暖工程的管道附设以及主管道试水、试压等工作，电气工程完成隐蔽部分的配管穿线工作，并且要进行隐蔽验收以及电阻测试等工作。

2、严格计划管理措施：全面实行网络计划控制，根据总工期控制目标，分解制定阶段性工期控制点，围绕关键路线，以小节点保大节点，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以实现，从而保证总工期目标的顺利实现。

3、进度计划保证措施原则在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。

4、工程阶段目标控制计划 根据所确定工程总目标和阶段目标如下：总工期目标：本工程我单位的计划工期为315日历天，计划开工日期为20XX年9月21日，计划完工时间为20XX年7月30日。详见施工进度总控制计划。

5、装饰工程进度控制，是工程管理“三管、三控、一协调”的重要组成部分。有效实施工程项目进度的管控，关系到工程项目在实施阶段“增值”目标能否实现，也直接影响施工单位的成本控制和建设单位的投资目标控制。